腦力激盪法是常見的激發新想法的方式，而最常見的做法是坐在白板前，把所想到的任何事物都寫下來，再利用網路搜尋找到相關的資訊。
但其實，不管是對個人還是團體來說，腦力激盪並不是唯一的途徑，有許多替代方式都可以解決問題和激盪出新的點子。
以下是7個極具創意的腦力激盪練習，這些方法從系統化到天馬行空的都有，或許也能幫助你的腦力更加活躍。
如果你們正在設計某個專案的流程，故事板可以幫助你們釐清對「目前問題的了解程度」和「解決方案」之間到底是相互支持還是彼此衝突？
另外，這個方法也能幫助知道哪邊還需要更多的研究及發想。藉由視覺故事來探討手邊的問題，把它當成像是在說故事一樣，你們就能了解這些創意如何相互交織，最後形成解決方案。
請花幾分鐘，讓團隊中每一個人的想法寫在便利貼上。筆記不需要太過完整，只要粗略寫下想法就好。
寫完之後，收集這些便利貼，開始排列成一格格敘述故事的版面。如此，可以幫助你發現新大陸，並刪掉那些跟最終目標不相關的東西。
心智圖在現今社會已經被廣泛的運用，實際上，很多軟體都有提供心智圖模板，方便你有效統整數據，但它其實也可以用來統整很多的想法。
接著，反覆操作上述步驟，依序將想法添加到心智圖中，直到問題被分成一個個可以被解決的事情。這是一個可以培養解決問題方法的路徑，而且在這過程中，可能會想到一些創意的點子喔！
別擔心，不是繪圖專家也可以用這樣的腦力激盪方法。團體繪圖主要是應用視覺思維，幫助人們想到那些用討論或寫的方法時想不到的事情。此方法與思維接龍（brain-writing）類似，每個人都必須提出自己的想法。
該方法流程是：團隊中的每個成員都必須畫一個與主題或核心概念相關的圖，然後將草稿傳給其他人，由他人再次在這張紙上畫另一個相關圖像。多次重複這個流程後，最終的圖像將會有助於大家發現，是否有自己沒有想到但很好的創意。
S.C.A.M.P.E.R.是一個透過不同角度檢視和質疑現有想法的過程，一樣有助於激發出新的點子。以下將介紹S.C.A.M.P.E.R.這7個字母分別代表的意思，請開始以某專案或者手邊的東西為主題，試著回答以下這些問題：
此方法會讓你在專案或其問題處理上有意想不到的新發現，因為以上的這些問題都會幫助你更深入的研究問題並考慮新的可能性。
這是一個可以幫助你設身處地，站在別的角度來看事情的一種方法。這個特殊的方法是由一位心理學家Edward de Bono在1985年出版的「Six Thinking Hats」一書中提出，也就是把想法分成六個思考帽子：
當團隊要開始進行一項專案或問題時，可以讓團隊中的每個成員都分配到一頂「帽子」，每個帽子都有它思考的優先順序及觀點，也就是說，每個人都各司其職，用六種不同的角度去看同一件事清，就可以激發出不同的點子。
Zero Draft是一種經常被作家用來構思創意的方法，也可以說是一種以自由寫作的形式。對行銷人員和專業經理人而言，這個方法對新專案的第一階段的發想特別有幫助：
首先，選擇你要探討的主題或主旨，回答以下問題：
Zero Draft主要就是把所有跟這個主題有關的事情都寫下來，如果不夠緊扣主題或者這個想法不夠好都沒有關係，因為這個方法的目標是幫助在新專案的開始階段卡關時，可以給一些靈感。
這個方法就是不管針對什麼主題或問題討論都進行假設性思考：假設什麼是可能的、什麼是不可能的、人們想要什麼、什麼可行、但什麼又不可行。這項練習可以促使我們去挑戰目前的想法，然後激發出新的想法。
寫下所有可以想得到，跟專案相關的假設，先不要管這些假設的對錯或真實與否，再對每個假設進行質疑，然後寫下來。
在專案執行的每個階段嘗試使用這個方法，就可以激發新點子，並了解目前對專案是不是有認知上的差距。
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